Студенту >> Философия и теории управления


Функциональное разделение управленческого труда

В качестве основных системных функций управления пред­приятием целесообразно принять:

  1. планирование производственно-экономической деятель­ности предприятия;
  2. оперативное управление производством;
  3. управление развитием предприятия и технической под­готовкой производства;
  4. управление материально-техническим снабжением про­изводства;
  5. управление сбытом готовой продукции;
  6. контроль качества продукции;
  7. учет производства и осуществление финансовой деятель­ности предприятия;
  8. управление техническим обеспечением и организацион­но-хозяйственным обслуживанием производства;
  9. подбор, расстановку, воспитание и повышение культур­но-технического уровня персонала;
  10. управление социальным развитием предприятия;
  11. совершенствование организации производства, труда и управления.

Для выполнения каждой из перечисленных функций управления нужно обеспечить выполнение комплекса работ или реше­ние комплекса частных задач управления.
Естественно, что процессы производства и управления проте­кают параллельно и взаимосвязанно, составляя вместе единую систему. Производство не может функционировать без управле­ния, а управление без производства лишено смысла.
Система управления предприятием является многоуровне­вой. Материальное производство представляет собой поток пре­образования ресурсов, подверженного стохастическому влиянию внешней среды. Функцией управления, непосредственно связан­ной с материальным потоком, является функция обеспечения производственного процесса необходимыми ресурсами — пред­метами труда, орудиями труда и людьми, преобразующими предмет труда с помощью орудия труда в готовую продукцию. Для циклического осуществления данной функции необходима реализация продукции. Таким образом, в эту функцию входят наем и увольнение работников, поддержание запасов и реализа­ция готовой продукции, обеспечение энергией, инструментом и ремонтом, поддержание на уровне основных производственных фондов.
Для поддержания на каждый данный момент уровня ресурсов в должном состоянии необходимо управлять процессом их обеспе­чения во времени. Это выполняют два следующих уровня иерар­хии управления: оперативно-производственное планирование и оперативное регулирование. Они играют основную роль в процес­се стабилизации деятельности промышленного предприятия.
Функция оперативного регулирования принимает информа­цию о требуемом и фактическом состоянии процесса, вырабаты­вает управляющие воздействия и реализует их. Информация о требуемом состоянии процесса подается ей от функции опера­тивно-производственного планирования, которая, по существу, дает текущие установки регулируемых параметров объекта управления (на месяц, сутки, смену). Эти установки можно зада­вать исходя из нормативных данных и годовой производствен­ной программы.
Годовая производственная программа является функцией следующего уровня иерархии - функции технико-экономиче­ского планирования. Она составляется исходя из заданий, посту­пающих от вышестоящей инстанции, информации о состоянии производства и внешней среды, а также исходя из результатов функционирования подсистемы прогнозирования и развития предприятия, занимающей самое высокое положение в иерархии управления предприятием.
Функцией системы прогнозирования является анализ и оценка эффективности всей хозяйственной деятельности пред­приятия и предсказания о перспективах его развития в зависи­мости от требований всей экономической системы общества и со­стояния среды. Результат действий этой подсистемы влияет на состояние годовых планов и на специальное и техническое раз­витие предприятия.
В современном менеджменте выделяется пять основных функций управления:

  1. прогнозирование и планирование;
  2. организация;
  3. координация и регулирование;
  4. мотивация, активизация и стимулирование;
  5. учет, анализ и контроль.
НАВЕРХ