Студенту >> Философия и теории управления


Работа с персоналом

В работе с персоналом менеджеру приходится сталкиваться со следующими проблемами:

  1. для решения каких задач организации требуются персо­нал, рабочие кадры;
  2.   какая должна быть квалификация требуемых работников;
  3. какое количество персонала требуемой квалификации понадобится;
  4. каков должен быть источник получения (привлечения) персонала;
  5. каковы должны быть условия найма;
  6. какова должна быть расстановка персонала;
  7. как организовать подготовку, переподготовку и повыше­ние квалификации персонала;
  8. как оценивать эффективность работы персонала;
  9. как организовать аттестацию персонала и его продвижение;
  10. как активизировать работу персонала (изучение моти­вов деятельности и стимулирование).
    При подборе и расстановке персонала должны соблюдаться следующие требования:
  1.   к профессиональным данным: знания, умения, опыт;
  2. к физическим и психологическим данным: здоровье, устой­чивость к стрессам, располагающие внешние данные;
  3. к моральным качествам: порядочность, честность, пре­данность делу, способность работать в команде.

Подбор персонала предполагает следующую последователь­ность действий:

  1. разработка функциональных обязанностей (должност­ной инструкции) для исполнения той должности, для замеще­ния которой осуществляется подбор;
  2. рассмотрение представленных кандидатом документов;
  3. сбор и обработка информации о кандидате;
  4. анализ собранной информации о кандидате;
  5. конкурсный отбор из числа рассматриваемых кандидатов;
  6. назначение на должность;
  7. введение в должность.

При приеме на работу рассматриваются следующие докумен­ты, представляемые кандидатом на должность:

  1. паспорт;
  2. свидетельство об образовании;
  3. трудовая книжка;
  4. автобиография;
  5. резюме (краткое позиционирование работником самого себя, включающее формализованную биографическую справку, которая содержит все необходимые данные для оценки профес­сиональной пригодности кандидата);
  6. листок по учету кадров.
При расстановке персонала помимо соответствия кандидата должности необходимо учитывать его психологическую совмес­тимость с новым для него коллективом, а также возможность адаптации к новым для него обстоятельствам: условиям труда, режиму работы, планируемым нововведениям.
Аттестование сотрудника предполагает обоснованную оценку руководителем его деловых и моральных качеств применительно к решаемым им за определенный период задачам.
При аттестовании используются следующие методы оценки персонала:
  1. данные учета количества и качества работы;
  2. мнение начальников и коллег;
  3. тестирование;
  4. деловые игры;
  5. упражнения;
  6. собеседование;
  7. конкурсы.
НАВЕРХ